Computergestützte Modelle in der strategischen Unternehmensplanung

ZusammenfassungTrotz oder gerade wegen des schlecht definierbaren, abstrakten Charakters der strategischen Unternehmensplanung greift die Mehrzahl der Führungskräfte, die sich mit dem strategischen Management beschäftigen (im Folgenden kurz: Strategen), auf die klassischen Analyseinstrumente, wie Konkurrenzanalyse, Stärken-/ Schwächenanalyse, Portfolio-Analyse usw., zurück.1) Die Vorteile einer solchen Instrumentalisierung seien hier nochmals kurz erwähnt: Formalisierung und damit Nachvollziehbarkeit und Überprüfbarkeit; Simulation, also das Durchspielen potentieller Handlungsmöglichkeiten; Informationsrationalisierung; Darstellungs- und Lehrfunktion; Integration und Systematisierung.